Dans un contexte où leurs investissements restent contraints, les entreprises doivent plus que jamais arbitrer leurs projets de transformation et identifier ceux qui peuvent avoir le plus d’impact. Mais leurs priorités sont loin d’être uniformes. Une étude OpinionWay pour GoCardless (1) montre que derrière la modernisation des paiements se cachent des priorités métier très différentes selon les secteurs : mieux piloter grâce à la donnée dans la finance, gagner en efficacité opérationnelle dans l’assurance et améliorer l’expérience client dans l’énergie.

Selon les dernières projections de la Banque de France (2), l’investissement des entreprises ne progresserait que de 0,5 % en 2026. Dans ce contexte, l’enjeu n’est plus seulement de moderniser, mais de déterminer où investir pour obtenir les gains les plus significatifs. L’étude GoCardless en apporte une illustration : si 70 % des entreprises françaises voient un intérêt à moderniser leurs paiements, l’analyse sectorielle montre que leurs attentes diffèrent sensiblement.

Finance : mieux piloter grâce à la donnée

Dans le secteur financier, 33 % des entreprises déclarent manquer de visibilité sur le suivi de leurs paiements, contre 17 % pour l’ensemble des entreprises. Une difficulté qui peut compliquer le suivi des encaissements, l’identification des incidents et le pilotage de la trésorerie. Leurs attentes reflètent cette priorité : 44 % estiment qu’une modernisation permettrait de réduire les retards de paiement et 38 % les paiements échoués. Au-delà de l’exécution des transactions, l’enjeu est donc celui de la donnée et de la capacité de pilotage.

Assurance : rechercher des gains d’efficacité

Dans l’assurance, 89 % des entreprises se déclarent satisfaites de leur stratégie actuelle, mais 29 % pointent la complexité des tâches administratives, contre 15 % en moyenne. Surtout, 58 % voient dans la modernisation un moyen de réaliser des économies ou de réinvestir les gains obtenus, contre 28 % des entreprises en moyenne. L’enjeu est clair : automatiser davantage, alléger la charge administrative et réallouer les ressources à des activités à plus forte valeur ajoutée.

Énergie : quand l’efficacité opérationnelle devient un enjeu client

Les entreprises du secteur de l’énergie restent confrontées à la volatilité des marchés de gros et à la pression sur les coûts. En France, la CRE a annoncé une hausse de 6,3 % de son prix repère du gaz en octobre, à la suite d’une augmentation des prix de gros du gaz en août. Dans ce contexte, 83 % des entreprises du secteur rencontrent des difficultés lorsqu’elles utilisent leur banque pour collecter leurs paiements, contre 72 % en moyenne. La facturation et le paiement constituant des points de contact réguliers avec les clients, certaines de ces difficultés, comme les échecs de paiement, peuvent générer des frictions avec les consommateurs. Une situation que les fournisseurs cherchent à éviter, notamment en misant sur l’innovation : 49 % estiment qu’une modernisation améliorerait l’expérience client, contre 39 % en moyenne. Les fournisseurs d’énergie espèrent ainsi que des processus financiers plus efficaces contribueront à améliorer l’expérience client dans un contexte de pression persistante sur les coûts.

Derrière la modernisation, des enjeux métier

Pris dans leur ensemble, ces résultats montrent qu’il n’existe pas de modèle unique en matière de transformation des entreprises. La création de valeur dépend des enjeux propres à chaque secteur : davantage de visibilité et une meilleure capacité de pilotage dans la finance, une plus grande efficacité opérationnelle dans l’assurance et une amélioration de l’expérience client dans l’énergie. La modernisation crée donc le plus de valeur lorsqu’elle part d’un besoin métier clairement identifié, plutôt que de la technologie elle-même.

« Avant d’investir dans de nouveaux outils, les entreprises doivent commencer par identifier leurs irritants opérationnels et se demander très concrètement ce qu’elles cherchent à améliorer. Où perdons-nous du temps ? De quelles informations manquons-nous pour prendre de meilleures décisions ? À quels moments créons-nous de la friction pour nos clients ? Dans un contexte de budgets contraints, l’enjeu est d’identifier les changements qui auront le plus d’impact et de concentrer les investissements là où ils peuvent créer le plus de valeur. Ce diagnostic permet ensuite de déterminer quels processus automatiser ou repenser et de choisir les solutions les plus adaptées. Les paiements ne doivent pas non plus être considérés de manière isolée : ils doivent s’intégrer aux autres outils et processus de l’entreprise, de la facturation à la comptabilité en passant par la gestion de la relation client. Réussir sa transformation ne consiste pas à tout faire en même temps ni à ajouter toujours plus de technologie, mais à concentrer ses ressources sur les changements qui peuvent réellement faire la différence pour l’entreprise », relève Thibaut Arnould, Sales Manager Mid-Market & Enterprise chez GoCardless.

(1) Sauf précisé, tous les chiffres de ce communiqué sont issus de l’étude GoCardless par OpinionWay sur la complexité bancaire réalisée auprès de 440 entreprises privées françaises de 10 salariés ou plus, décembre 2025.

(2) Banque de France, Projections macroéconomiques, 16 juin 2026, le 16 juin 2026.

À propos de GoCardless

GoCardless, société du groupe Mollie, est un leader mondial des paiements bancaires. Plus de 100 000 entreprises, des start-up aux grandes marques, utilisent GoCardless pour collecter, gérer et envoyer des paiements bancaires via le prélèvement automatique, les paiements en temps réel et l’open banking. Avec plus de 130 milliards de dollars US de paiements traités chaque année dans plus de 30 pays, GoCardless prend en charge les paiements récurrents comme ponctuels, en réduisant les relances, le stress et les frais élevés qui leur sont associés. Sa plateforme de paiement de bout en bout intègre également des solutions basées sur l’IA permettant d’améliorer le taux de réussite des paiements et de réduire la fraude, ainsi que des connexions avec plus de 350 plateformes utilisées quotidiennement par les entreprises.

GoCardless a son siège social au Royaume-Uni et dispose d’équipes et d’activités en Amérique du Nord, en Europe et dans la région Asie-Pacifique. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.gocardless.com et suivez GoCardless sur LinkedIn @GoCardless.

Mollie est un partenaire de référence des entreprises en matière de paiements et de services financiers, ancré en Europe et présent à l’international.

© 2026 GoCardless Ltd. Tous droits réservés. GoCardless est une marque déposée de GoCardless Ltd dans plusieurs pays. Les marques de tiers mentionnées ci-dessus sont la propriété de leurs sociétés respectives. A moins d'être explicitement identifié comme tel, rien dans ce communiqué de presse ne doit être interprété comme une approbation, un soutien ou un parrainage par des tiers de GoCardless Ltd. ou de tout aspect de ce communiqué de presse.

Mollie annonce la finalisation de l’acquisition de GoCardless, acteur mondial de référence du les paiement bancaire. Ensemble, les deux sociétés accompagnent plus de 350 000 entreprises dans plus de 30 marchés. Koen Köppen, CEO de Mollie, prend la direction du groupe, tandis que GoCardless poursuit ses activités sous la marque « GoCardless, a Mollie company » menée par son co‑fondateur Hiroki Takeuchi, soulignant le rôle stratégique de la marque et de sa technologie Pay by Bank.

Les entreprises en phase de croissance ont rarement toutes leurs opérations financières réunies au même endroit. Les paiements par carte chez un prestataire, les prélèvements chez un autre, le compte dans une banque et le financement auprès d’un acteur différent. Chaque relation ajoute une intégration à maintenir, un rapprochement supplémentaire en fin de mois, et aucune vue d’ensemble sur la trésorerie disponible. Mollie rassemble désormais paiements, comptes et financement au sein d’un d’une plateforme financière unique, supportée par un seul partenaire.

Au cœur de l’offre, une plateforme de paiements complète réunissant les solutions cartes et locales de Mollie, reconnues parmi les meilleures du marché, et la technologie Pay by Bank de GoCardless, disponible dans 38 pays, pour permettre aux entreprises d’optimiser leurs paiements, maîtriser leurs finances et accélérer leur développement en toute confiance.

« Ce n'est pas seulement le rapprochement de deux entreprises. Cela élargit concrètement ce que nos clients peuvent faire », déclare Koen Köppen. « Deux activités complémentaires, le même ADN, et une mission commune : rendre la gestion de l'argent simple. Nos clients disposent désormais d'un partenaire financier qui évolue au rythme de leurs ambitions. »

Mollie s’appuie sur un ancrage européen fort, et une construction marché par marché : moyens de paiement locaux, support dans la langue du pays, onboarding localisé et équipes réparties dans 12 villes de l’EEE. GoCardless partage cette même exigence et apporte au groupe une présence consolidée aux États‑Unis, au Canada, en Australie et en Nouvelle‑Zélande.

Les deux sociétés franchissent cette étape avec une base financière solide : Mollie a atteint la rentabilité en EBITDA en 2024 et généré 147 millions d’euros de chiffre d’affaires net en 2025, tandis que GoCardless a enregistré son premier trimestre positif en EBITDA à l’été 2025. Cette robustesse permet une intégration maîtrisée et entièrement centrée sur les clients. Aucun changement immédiat pour eux : services, interlocuteurs et contrats restent inchangés. L’intégration se fera progressivement, au rythme de leurs besoins, pour proposer une offre plus complète.

« Notre engagement est clair : les besoins de nos clients passeront toujours en premier », ajoute Koen Köppen. « Ils disposent désormais d’un partenaire financier conçu pour durer. Ensemble, nous sommes plus forts et impatients de façonner l’avenir des services financiers pour toutes les entreprises, en Europe et au‑delà. »

À propos de Mollie

Mollie est le partenaire de référence pour les paiements et les services financiers des entreprises, avec un ancrage européen et une présence mondiale. En réunissant Mollie et GoCardless, le groupe propose désormais une offre unifiée qui combine paiements, comptes et financement d’entreprise, permettant à plus de 350 000 sociétés de déplacer, gérer et optimiser leur argent où qu’elles opèrent.

Avec des équipes et des opérations présentes en Amérique du Nord, en Europe et en Asie‑Pacifique, ainsi qu’un vaste réseau Pay by Bank, Mollie accompagne aussi bien les start-up en forte croissance que les grandes entreprises dans plus de 30 marchés. Fondée à Amsterdam en 2004, Mollie poursuit la même mission : rendre les paiements et la gestion financière simples et fluides pour toutes les entreprises, en Europe et au-delà.

On imagine volontiers que les entreprises du secteur financier disposent d'une longueur d'avance lorsqu'il s'agit de gérer les paiements. Parce qu'elles évoluent au cœur des flux financiers, elles seraient naturellement moins confrontées aux difficultés rencontrées par les autres organisations. Une récente étude (1) montre pourtant une réalité plus nuancée.

Une dépendance bancaire qui montre ses limites

Comme 92% des entreprises françaises, les organisations du secteur financier continuent de s'appuyer massivement sur leur banque pour collecter les paiements. 90 % utilisent encore leur établissement bancaire pour encaisser leurs clients. Pourtant, près de trois sur quatre (73 %) déclarent rencontrer des difficultés lorsqu'elles le font.

Ce paradoxe met en lumière une réalité structurelle : dans de nombreuses entreprises, les solutions de paiement restent largement héritées d'usages historiques, les banques ayant longtemps constitué le point d'ancrage naturel des flux financiers. Pourtant, les attentes des directions financières ont profondément évolué. Elles recherchent aujourd'hui davantage de visibilité, d'automatisation et de capacité de pilotage, bien au-delà de la simple exécution d'une transaction.

Si le secteur financier est particulièrement intéressant à observer, ce n'est pas parce qu'il serait épargné par ces difficultés. C'est au contraire parce que les exigences qui pèsent sur les directions financières rendent plus visibles des limites qui concernent aujourd'hui l'ensemble des entreprises.

Le manque de visibilité, premier point de friction

Parmi les principales difficultés rencontrées : le manque de visibilité sur les paiements. Un tiers (33 %) des entreprises du secteur financier déclarent ne pas disposer d'une visibilité suffisante sur l'état de leurs paiements, soit près de deux fois plus que la moyenne des entreprises françaises.

Cela signifie qu'il est plus difficile de savoir si un paiement est en attente, a échoué, a été rejeté ou a bien été encaissé. Les directions financières disposent alors d'une visibilité incomplète sur leurs encaissements, ce qui complique le suivi des flux, ralentit l'identification des anomalies et limite leur capacité à anticiper les conséquences sur leur trésorerie.

Le véritable enjeu ne réside donc plus seulement dans l'exécution du paiement. Les paiements ne sont plus seulement appréhendés comme un sujet technique, mais comme un élément à part entière du pilotage opérationnel d'une organisation. Les entreprises n'attendent plus uniquement qu'une transaction soit exécutée ; elles attendent également de disposer des données nécessaires pour suivre leurs encaissements, piloter leur trésorerie et prendre des décisions plus rapidement.

Des frictions opérationnelles qui finissent par peser sur la performance

Si ces difficultés ne remettent pas en cause la fiabilité des établissements bancaires, elles traduisent avant tout des frictions opérationnelles qui, accumulées, finissent par peser sur la performance des entreprises.

Une visibilité limitée oblige souvent les équipes à multiplier les vérifications, à rapprocher manuellement certaines informations ou à intervenir davantage pour comprendre l'origine d'un incident de paiement. Sans visibilité sur le statut des paiements, il devient également plus difficile d'identifier rapidement un incident, de relancer un client au bon moment ou de corriger une anomalie avant qu'elle n'affecte la trésorerie.

Ce n'est sans doute pas un hasard si 44 % des entreprises du secteur financier estiment qu'une modernisation des paiements permettrait de réduire les retards de paiement. Une meilleure visibilité permet d'agir plus rapidement, de limiter les délais de traitement et de prévenir les effets en chaîne qu'un paiement en attente ou échoué peut provoquer sur la trésorerie.

Ce constat est d'autant plus frappant que ces difficultés coexistent avec un niveau de satisfaction relativement élevé. Les inefficacités, les tâches manuelles, le manque de visibilité sur les encaissements ou encore la lenteur de certains processus sont souvent perçus comme des contraintes inhérentes à l'activité plutôt que comme de véritables axes d'amélioration. Cette forme de résignation opérationnelle explique pourquoi les entreprises continuent de composer avec des systèmes dont elles connaissent pourtant les limites.

Moderniser les paiements pour mieux piloter l'activité

Les bénéfices attendus d'une modernisation des paiements illustrent parfaitement cette évolution des besoins. Au-delà de la réduction des retards de paiement, les entreprises du secteur financier y voient également un moyen de limiter les paiements échoués, de renforcer la prévention contre la fraude et d'automatiser davantage les opérations.

Ces attentes dépassent largement le seul secteur financier. Elles traduisent une évolution profonde des priorités des directions financières. Dans un contexte où la maîtrise de la trésorerie, l'efficacité opérationnelle et l'expérience client sont devenues stratégiques, disposer d'une vision complète et en temps réel des paiements n'est plus un simple avantage concurrentiel : c'est une condition indispensable pour mieux piloter son activité.

« Le paradoxe mis en lumière par cette étude est finalement riche d'enseignements. Le fait que les entreprises du secteur financier soient confrontées aux mêmes difficultés que les autres organisations, et parfois davantage, montre que les attentes ont profondément évolué. Les paiements ne peuvent plus être considérés comme une simple fonction support. Ils sont désormais un levier de pilotage, de performance et de résilience pour les entreprises. Dans ce contexte, il ne s'agit pas de remettre en cause le rôle des banques, qui restent des partenaires essentiels, mais de réfléchir à un écosystème plus ouvert, dans lequel elles peuvent être complétées par des prestataires spécialisés offrant les meilleures solutions pour chaque besoin. La valeur d'une solution de paiement ne se mesure donc plus uniquement à sa capacité à exécuter une transaction, mais aussi à la qualité des données qu'elle met à disposition des directions financières pour anticiper les risques, accélérer les décisions et améliorer la performance », relève Thibaut Arnould, Sales Manager Mid-Market & Enterprise, GoCardless.

(1) Etude GoCardless / OpinionWay sur la complexité bancaire, décembre 2025

À propos de GoCardless

GoCardless est une société mondiale de paiement bancaire. Plus de 100 000 entreprises, des start-ups aux grands comptes, utilisent GoCardless pour collecter et envoyer des paiements par le biais du prélèvement automatique, des paiements en temps réel et de l'open banking. Avec plus de 130 milliards de dollars américains de transactions traitées chaque année dans plus de 30 pays, GoCardless permet de gérer les paiements récurrents comme ponctuels, sans relances, sans complexité et sans frais élevés. Sa plateforme de paiement de bout en bout intègre également des solutions reposant sur l'intelligence artificielle afin d'améliorer le taux de succès des paiements et de réduire la fraude, ainsi que des intégrations avec plus de 350 plateformes utilisées quotidiennement par les entreprises.

Basée au Royaume-Uni, GoCardless est présente en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site www.gocardless.com ou suivez GoCardless sur LinkedIn : @GoCardless.

© 2026 GoCardless Ltd. Tous droits réservés. GoCardless est une marque déposée de GoCardless Ltd dans plusieurs pays. Les marques de tiers mentionnées ci-dessus sont la propriété de leurs sociétés respectives. A moins d'être explicitement identifié comme tel, rien dans ce communiqué de presse ne doit être interprété comme une approbation, un soutien ou un parrainage par des tiers de GoCardless Ltd. ou de tout aspect de ce communiqué de presse.

Orus, l'assurtech qui propose une assurance professionnelle 100 % digitale aux indépendants, artisans et petites entreprises, a récupéré plus d'un million d'euros de paiements grâce à Success+, la fonctionnalité de relances automatiques de GoCardless, améliorant ainsi son taux de recouvrement de 38 % alors qu'elle double chaque année le volume de paiements traités.

Fondée en 2021 par Côme Dartiguenave, Tom Le Bras et Samuel Rossille, Orus compte aujourd'hui plus de 60 000 clients en Europe. Portée par une croissance soutenue, et par une série B de 25 millions d'euros levée en 2025 pour accompagner son expansion sur le continent, la scale-up s'appuie sur GoCardless, spécialiste des paiements bancaires, comme levier de cette croissance : la solution automatise la collecte des cotisations et permet de réduire le taux d'impayés, alors que les volumes de transactions doublent chaque année.

GoCardless collecte aujourd'hui entre 70 et 80 % des cotisations d'Orus via prélèvement SEPA. Orus encourage activement ses membres à opter pour le prélèvement automatique plutôt que la carte bancaire, car les données de l'entreprise montrent un taux de résiliation nettement plus faible chez les clients payant par SEPA que chez ceux payant par carte. Un lien logique, selon Orus, puisque le taux d'impayés est un indicateur retardé de résiliation : si une cotisation n'est pas payée, l'entreprise finit par mettre fin au contrat.

Ce choix reflète aussi les priorités d'Orus : la maîtrise des frais de paiement et l'optimisation du recouvrement sont des enjeux stratégiques pour accompagner sa croissance. Depuis l'adoption de GoCardless, l'entreprise a ainsi amélioré son taux de recouvrement de 38 %.

Intégrée via l'API GoCardless depuis 2024, la solution s'est imposée comme une infrastructure fiable pour accompagner la croissance rapide d'Orus, sans nécessiter de maintenance particulière côté équipes techniques. Elle inclut notamment Success+, la fonctionnalité de relances automatiques de GoCardless, qui a désormais permis à Orus de récupérer plus d'un million d'euros de paiements qui auraient autrement été perdus.

Axel Compain, Head of Finance & Strategy chez Orus, déclare : « GoCardless nous accompagne depuis 2024 et s'est imposé comme un partenaire clé dans notre stratégie de collecte des cotisations. Avec Success+, nous avons récupéré plus d'un million d'euros de paiements qui auraient autrement été perdus. Alors que nous doublons chaque année le volume de transactions traitées, nous avons besoin d'un partenaire capable de suivre notre rythme de croissance sans rupture, et GoCardless a suivi cette croissance sans le moindre accroc. C'est exactement ce dont nous avions besoin ».

Borja Valiente, vice-président des ventes et directeur général EMEA chez GoCardless, déclare : « Le secteur de l'assurance repose sur des paiements récurrents et prévisibles, un terrain sur lequel le prélèvement automatique excelle. Chez Orus, cette fiabilité est d'autant plus stratégique compte tenu de son modèle économique : sur chaque cotisation collectée, chaque paiement compte. Nous sommes fiers d'accompagner la croissance rapide d'Orus avec une infrastructure de paiement pensée pour la scalabilité et la réduction des impayés ».

À propos de GoCardless

GoCardless est une société mondiale de paiement bancaire. Près de 100 000 entreprises, des start-ups aux grands comptes, utilisent GoCardless pour collecter et envoyer des paiements par le biais du prélèvement automatique, des paiements en temps réel et de l'open banking.

GoCardless traite plus de 130 milliards de dollars de paiements par an dans plus de 30 pays, aidant les clients à collecter et à envoyer des paiements récurrents et ponctuels, sans tracas, stress ou frais coûteux. Nous utilisons des données et des informations pour améliorer le taux de succès des paiements, réduire la fraude et, avec une connectivité bancaire ouverte à plus de 2 500 banques, pour aider nos clients à prendre des décisions plus rapides et plus éclairées.

Notre siège social se trouve au Royaume-Uni et nous avons des bureaux en Australie, en France, en Irlande, en Lettonie et aux États-Unis. Pour plus d'informations, retrouvez-nous sur www.gocardless.com et suivez-nous sur LinkedIn @GoCardless.

© 2026 GoCardless Ltd. Tous droits réservés. GoCardless est une marque déposée de GoCardless Ltd dans plusieurs pays. Les marques de tiers mentionnées ci-dessus sont la propriété de leurs sociétés respectives. A moins d'être explicitement identifié comme tel, rien dans ce communiqué de presse ne doit être interprété comme une approbation, un soutien ou un parrainage par des tiers de GoCardless Ltd. ou de tout aspect de ce communiqué de presse.

Le 1er septembre prochain, toutes les entreprises assujetties à la TVA, sans exception de taille, devront être en capacité de recevoir des factures électroniques via une plateforme agréée par l'État. Un changement majeur qui concerne près de 10 millions d'acteurs économiques en France, et qui arrive au pire moment : celui où les retards de paiement atteignent des niveaux records et fragilisent durablement les trésoreries des petites structures.

Une réforme mal comprise, une échéance sous-estimée

Beaucoup de dirigeants de TPE pensent encore avoir jusqu'en 2027 pour agir. C'est vrai pour l'émission de factures, mais dès le 1er septembre prochain, toute entreprise devra être en mesure d'en recevoir. Car à cette date, les grandes entreprises et ETI comme les fournisseurs d'énergie ou opérateurs téléphoniques, n'enverront plus leurs factures que par voie électronique. Or, une TPE non raccordée à une plateforme agréée ne pourra tout simplement plus les recevoir : plus de facture d'électricité, plus de facture de téléphone et à terme, des lignes coupées faute de paiement.

La réforme impose des formats structurés (Factur-X, UBL, CII), une transmission obligatoire via une plateforme agréée par l'État et avant tout cela, un travail préalable sur ses flux : cartographier ses factures émises et reçues, s'assurer que son logiciel comptable est compatible, et choisir sa plateforme en connaissance de cause.

Or, selon une étude récente auprès de dirigeants de TPE (1), 82 % ne sont pas encore équipés. Et 37 % admettent ne pas comprendre concrètement ce que la réforme implique pour leur activité.

De la facture au paiement : briser le cycle des retards

Cette échéance réglementaire tombe dans un contexte économique sous tension. Selon l'étude OpinionWay pour GoCardless (2), 65 % des chefs d'entreprise anticipent une aggravation des retards de paiement en 2026. C'est là que la réforme peut changer la donne. En imposant un canal unique et normalisé pour toutes les factures, la facturation électronique permet en une seule opération d'envoyer une facture, d'alimenter sa comptabilité et de transmettre les données à l'administration fiscale. Les saisies manuelles, les erreurs, les factures perdues disparaissent… et avec elles, les retards de paiement, car les factures sont transmises et traitées en temps réel. C'est aussi un accélérateur de performance opérationnelle : on estime que les TPE/PME européennes pourraient économiser jusqu'à 13 500 € par an en digitalisant leurs processus de facturation (3). En associant directement chaque paiement à une facture émise, la facturation électronique réduit les rapprochements comptables manuels et améliore la visibilité sur les encaissements et les flux futurs. De nombreux outils s'intègrent désormais avec des systèmes de paiement pour automatiser l'ensemble du cycle de facturation et de recouvrement, garantissant un encaissement fluide et conforme aux nouvelles obligations réglementaires.

« La facturation électronique est une étape décisive : en automatisant l'émission et le suivi des factures, elle réduit les délais de traitement et améliore la visibilité sur les encaissements. Une facture émise sans erreur et traitée automatiquement par le client, c'est une facture payée plus vite et une trésorerie qui s'en trouve directement améliorée. Couplée à l'automatisation des paiements, la facturation électronique permet de véritablement reprendre le contrôle de sa trésorerie. La vraie question n'est donc plus seulement de savoir comment recevoir ou émettre ses factures électroniques, mais comment optimiser l'ensemble du cycle, de la facture jusqu'à l'encaissement. Les entreprises ont tout intérêt à profiter de cette réforme pour revoir leurs processus, s'entourer des bons partenaires et transformer cette obligation réglementaire en un véritable levier de performance. » relève Borja Valiente, VP Sales & Manager EMEA chez GoCardless.

(1) Étude OpinionWay pour Qonto (mars 2026, 303 dirigeants de TPE)
(2) Étude OpinionWay pour GoCardless réalisée auprès de 440 entreprises privées françaises de 10 salariés ou plus, interrogées en ligne entre le 24 novembre et le 8 décembre 2025.
(3) Selon une étude Sage, juin 2024

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